Казначей

Законодательство в области налогов и сборов регулярно претерпевает разнообразные изменения: ежемесячно в него добавляются дополнения, выдержки, поправки. В результате для прозрачного ведения налогового учета и точных выплат необходимо разбираться в большом количестве сложной структурированной документации и держать в уме немало нюансов и подводных камней, которые прячутся в десятках регулирующих актов, положений, норм. Грамотно произвести расчет суммы налога под силу не всем. В итоге большинство индивидуальных предпринимателей, а также организационных структур, мелких и крупных, государственных и частных, прибегают к помощи налогового юриста. Это специалист, который объясняет своему заказчику, как правильно начислять налоги, сделать процесс выплат модернизированным и оптимизированным. Представители этой профессии могут вести практику в трех формах: трудиться в специализированных юридических центрах, предоставляющих услуги в сфере налогооборота, работать на конкретного работодателя (предприятие, завод и т.д.), представление его интересов, и частный бизнес – вариант для профессионалов с наработанной клиентской базой.

Грамотное сопровождение всех финансовых потоков – прерогатива любой организации. И если мелкие конторы могут задействовать исключительно силы бухгалтеров, то для среднего бизнеса и крупных корпораций в штат необходим настоящий профессионал по бюджетированию – это финансовый менеджер. Он входит в число топ-менеджеров компании и зона его ответственности – координация финансово-экономических процессов, их планирование и оптимизация. Этот специалист контролирует денежные средства, их перемещение внутри фирмы и за ее пределами, а также участвует в формировании управленческой стратегии, которая позволит выйти на новый уровень, увеличить прибыльность. Его основная задача – создать тактику, следование которой позволит добиться конкретных целей в финансовом направлении и обеспечить устойчивость. Кем может работать финансовый менеджер? Основная должность – руководитель отдела по финансам и экономике, вице-президент, заместитель директора по управленческо-финансовой деятельности и т.д. С чего начать и где учиться желающим стать финансовым менеджером? Первое – получить высшее профильное образование по аналитическим, менеджерским, экономическим или финансовым специальностям.

В каких ситуациях компании необходимо задуматься о создании контрольно-ревизионного отдела? В случаях, когда факты не соответствуют заявленным цифрам, документация не прозрачна, фиксируются факты недостачи, нехватка продукции, отмечается возросшее недовольство со стороны клиентов. Тогда на помощь приходят контролеры-ревизоры – это специально обученные сотрудники, в компетенцию которых входят наблюдение за исполнительностью всего персонала, контроль за рационализацией и оптимизацией использования финансов, материальных ресурсов, за корректностью и законностью бухучета. Все эти функции они выполняют посредством проведения аудита. Его строит проводить регулярно во избежание недоработок, неполадок в отчетно-финансовой деятельности предприятия. Специалист данного подразделения разрабатывает и осуществляет проверочные мероприятия производственно-хозяйственной части, работу бухгалтерии (порядок ценообразования и т.д.), денежных составляющих (поступления, трат), качества представляющихся услуг. Представители ревизионного сегмента находят нарушения и выдают предписания об их устранении в оговоренный срок. Если требования не выполняются – в ход идут большее жесткие меры, составление актов, штрафов и т.д. В этой профессии нуждаются большинство организаций, заводов, учреждений, чья деятельность предполагает значительные финансово-экономические операции, производство продуктов и предоставление услуг.

Экономист-программист – универсальный специалист, который разбирается в закономерностях макро- и микроэкономики, циклах и возможностях экономической системы в самых разных областях, подкован в бухгалтерии и финансах, а кроме этого знает основы программирования, может осуществлять техподдержку, устанавливать и настраивать приложения и бухгалтерское, аналитическое и статистическое ПО, и даже сам разрабатывать уникальное обеспечение для компании. Поле деятельности этого специалиста – техническое обеспечение и поддержка организации, создание систем или ПО для специфических нужд организации в сфере экономики. Экономист-программист организует работу экономистов с технической точки зрения. Чаще всего в организациях есть целый экономический отдел, каждый из его сотрудников ведет свое направление, но каждый из них работает с программами в одной электронной системе. Задача программиста – бесперебойная эффективная работа этой системы и всех сопутствующих элементов. Профессия экономиста существует в любой сфере и отрасли. Востребованность профессионалов-экономистов высокая, но настоящие бриллианты для работодателей – экономисты-программисты. Для любой организации, малой или большой, это находка, и, конечно, сам такой специалист будет получать гораздо больше простого работника отдела экономики.

Прозрачные, точные, со всеми необходимыми характеристиками, показателями документы, при этом хорошо оформленные – «визитная карточка» компании. Разнообразные данные ежедневно приходят и высылаются из каждой фирмы. Тем, кто вышел на внешнеэкономические рынки, обзавелся иностранными партнерами, акционерами, клиентами, важно составлять их в соответствии с действующими регулирующими законодательными актами, входящими в структуру международных стандартов. Составлением отчетности финансов по этой структуре занимается специалист по МСФО – это «гуру отчетности». Сотрудники этого профиля работают в иностранных корпорациях, предприятиях, которые имеют филиалы в другой стране. Как правило, этим подразделениям необходимо ежеквартально/ежегодно предоставлять отчет о произведенных финансовых операциях в головные офисы. Также задействованы они в белорусских, русских фирмах, которые сотрудничают с заведениями, учреждениями из других стран, или планируют это делать.

При отсутствии должного контроля, результативность деятельности организации может пойти на спад, снижается прибыльность, большие объемы продукции пылятся на складах, из-за плохого товарооборота не хватает средств для закупки сырья на новое производство, устаревает техника, растут долги, с компании уходят активные и перспективные специалисты. Очень часто директор не может увидеть полную картину деятельности предприятия. Это происходит из-за отсутствия синхронизации программ, каждый отдел отвечает за выполнение только своих функций, не обращая внимания на взаимодействующие с ним подразделения. Чтобы устранить эту проблему необходимо разрабатывать меры по увеличению операционной эффективности, которые предполагают комплексный подход оценки уровня производительности. Для их реализации в компании выбирают менеджеров проектов (PM) по повышению операционной эффективности предприятия во главе с руководителем. Руководитель по повышению операционной эффективности влияет на весь производственный процесс, улучшает продуктивность труда и экономит денежные средства организации. Такой универсальный специалист будет востребован в любой сфере, его навыки и практический опыт работы помогают получать достойную зарплату за свою работу.