Руководитель проектов

Для координации проектов, их реализации с этапа возникновения идеи до релиза в компаниях основаны штатные единицы руководителей проектов. Они ответственны за его воплощение в жизнь. Менеджер еще на этапе обсуждения определяет цель и стратегию проекта, этапы его осуществления, что необходимо для успеха, кого нужно подключить, сколько времени потратить.

Он же взаимодействует с заказчиком и подрядчиками. Задача проект-менеджера – организовать непрерывную эффективную коммуникацию между клиентом и своими подчиненными и построить работу таким образом, чтобы тот, кто платит, остался доволен.

Этот специалист в любое время ответит: чем занимается его команда, что у нее в планах и на какой фазе разработки находится заказ. Для успеха и карьерных перспектив в этой отрасли необходима коммуникабельность, ответственность, гибкость, стрессоустойчивость, умение убеждать, навыки тайм-менеджмента и многое другое.

В функциональные обязанности проект-руководителя входят следующие пункты:

1. Поиск клиентской базы, обсуждение условий и предпочтений, подписание договоров и других документов;
2. Утверждение сметы и временных рамок;
3. Контроль за каждым подэтапом проекта, соблюдением всех договоренностей;
4. Сотрудничество с подрядчиками;
5. Учет рисков, безопасности;
6. Нахождение недоработок, сбоев, их устранение;
7. Сдача проекта или его реализация;
8. Руководство подчиненными сотрудниками;
9. Ведение сопровождающей документации.