Сотрудник службы контроля качества

  Пожарный – опасная профессия, которая предполагает риски и опасные условия. От грамотных и слаженных действий профессионалов во многом зависит жизнь и здоровье людей, сохранность строительных объектов и имущества. Основная цель сотрудника отдела по борьбе с чрезвычайными ситуациями спасти пострадавших и потушить возгорание, добившись при этом минимальных потерь. Представители этой специализации несут службу в государственных, областных и районных подразделениях МЧС, в частных, ведомственных организациях по пожарной охране, преподают в университетах, работают в контролирующих и профилактических органах. Настоящий огнеборец должен обладать отвагой, стрессоустойчивостью, быстрой реакцией, развитыми физическими способностями и выносливостью, умением работать в команде. На практике ему пригодятся профильные знания в области пожаротушения, а также нормы соблюдение охраны труда и доврачебной помощи. Преимущества профессии спасатель – востребованность, всеобщее уважение, а также зарплата, которая в 2017 году была высокой. Есть перспективы и для карьеры – из рядового бойца подразделения можно вырасти до начальника, или же работать в министерстве. Из минусов; тяжелый график, стрессы, вредные, рискованные условия труда, высокие требования к медицинскому состоянию.

Одинокие, брошенные старики, инвалиды, больные ждут их каждый день. Ждут их заботы, поддержки и добросердечия - социальные работники рядом с теми, кто больше всего нуждается в помощи. Социальная работа – это помощь людям, группам людей на эмоциональном, материальном и социальном уровне. Специалист по социальной работе помогает зависимым от алкоголя и наркотиков, детям, подросткам, инвалидам, молодым матерям. Помимо профессиональных навыков и высшего/ среднего специального образования для такой работы нужна самоотдача, любовь к людям, вера в справедливость и желание менять мир к лучшему.

Совсем недавно должность специалиста службы управления персоналом органов государственного управления в народе называлась совсем по-другому – кадровик. И функции, на нее возлагаемые, сводились к делопроизводству: оформить нового сотрудника на работу, сделать запись об увольнении, уходе на пенсию, подготовить необходимый приказ. Но теперь все изменилось – такого специалиста можно назвать компетентным управленцем, потому что обязанности службы управления персоналом на сегодня гораздо шире.

Чтобы разобраться с функционалом менеджера проектов государственно-частного партнерства, нужно понять, что собой представляет ГЧП в Беларуси. Это форма долговременного (более 10 лет) взаимодействия государства и бизнесменов, которая способствует эффективному осуществлению социально значимых проектов, благодаря нововведениям, технологиям и денежным средствам бизнес-среды. Преимущественно эта модель используется в социнфраструктуре, образовании, транспорте, жилищно-коммунальном хозяйстве, здравоохранении, энергетике, спорте и туризме, культуре, религии и многом другом. Этот механизм создавался с целью совершенствования инфраструктуры, привлечения дополнительного капитала, внедрение инноваций, получения современного опыта и совершенствования управленческой системы, увеличения рабочих мест, ликвидации страха частных фирм перед политическими структурами и действующим законодательством. Другими словами, органы власти и представители бизнес-сообщества консолидируют свои возможности и капитал ради реализации общественно актуальных соцпроектов. А в обязанности менеджера проектов входит их координирование, управление, он способствует воплощению планов, “написанных на бумаге”, в жизнь.

Для того чтобы понять, чем занимается специалист в области некоммерческого сектора (НКС), необходимо разобраться, что представляет собой этот сектор и какие цели преследует. Третий сектор (как его часто называют политики и бизнесмены) также входит в экономику и политику всех современных стран. Впервые о нем заговорили в 70-х годах прошлого века, когда была создана организация для уравновешивания влияния противоположных игроков на рынке - государства и частного бизнеса. В Беларуси осуществляют свою деятельность сотни негосударственных некоммерческих структур. Среди них можно выделить 4 основных формы: • гражданские общества; • фонды по благотворительности; • сообщества духовной отрасли (церкви); • общественные объединения. Организации в НКС не подвержены воздействиям со стороны власти и действуют с целью помощи в разных сферах жизнедеятельности. Основополагающей причиной деятельности является не получение прибыли, а желание помочь. Доходы в этом секторе возможны, но они не тратятся между членами, а инвестируются в улучшение материально-технической базы и другие важные составляющие. Где могут работать специалисты в области некоммерческого сектора? Во всех организационно-структурных субъектах, действующих для принесения пользы обществу, экологии - соцуслуги, охрана окружающей среды, антивоенное движение, охрана и благоустройство объектов культурного и исторического наследия, спорт и т.д. К самым влиятельным НКО в Республике Беларусь относятся Белорусский детский хоспис, ассоциация некоммерческих организаций по противодействию эпидемии ВИЧ/СПИД «БелСеть антиСПИД», Центр социальных инноваций, Белорусский Республиканский союз молодежи и т.д. По статистике, около 17% граждан страны состоят в тех или иных объединениях.

Дети – наше будущее и в наших интересах вырастить здоровое поколение. Ни для кого не секрет, что малышам необходимы постоянные занятия спортом для физического и умственного развития. Родители должны прививать любовь к физическим упражнениям еще с раннего детства. На помощь родителям приходят образовательные учреждения, в которых на должном уровне присутствует физкультурная подготовка в различных её проявлениях, как уроки физической культуры, секции по разным видам спорта и культурно-массовые мероприятия. Мы общими силами помогаем вырастить спортсменов, которые будут достойно представлять нашу страну на олимпиадах. В реализации программы по участию каждого ребенка в физкультурной деятельности большую роль играет Департамент детско-юношеского спорта. Менеджмент в спорте - относительно новое направление. На протяжении длительного периода компетенции менеджера выполняли тренера и инструкторы, которые не обладали необходимыми знаниями управления персоналом. Это приводило к отсутствию организации в спортивной сфере и низкой заинтересованностью её развития.