Инспектор государственного надзора и контроля

Анализ приездов/отъездов в страну и из нее, перемещение внутри ее территории иностранных граждан, постановка на учет, выдача зарубежным гостям разнообразных документов – все эти компетенции принадлежат специалисту по миграционным вопросам. Они занимаются разноплановым изучением миграции, ее проблематик и основных характеристик. Они учитывают внутреннюю миграцию (передвижения граждан других стран), а также внешнюю (из одной области в другую, из города в сельскую местность и т.д.). И могут ответить на вопросы: «какой город самый популярный у туристов?», «откуда уезжали чаще всего?», «в каком областном центре задерживались на более долгий срок?» и многие другие.

Налоговый инспектор – это государственная должность, которая связана с контролем и надзором. Работа управляется соответствующим Министерством и состоит в сборе денежных средств с граждан и организаций для поступления в бюджет. Налоговый инспектор и налоговый консультант обучение проходят по одной программе, но знания их применяются в разных направлениях. В компетенции второго скорее посредничество, чем контроль. Он помогает организации разъяснить требования, заложенные в законах, составить отчетность и, в целом, способен полностью заменить бухгалтера благодаря обширности знаний и навыков. Это перспективное, востребованное направление для построения карьеры, потому что с 19 сентября 2017 года специальным Указом налоговое консультирование считается отдельным, самостоятельным видом деятельности, приравненной к предпринимательской. Каждому такому специалисту, отработавшему не менее трех лет после вуза, сперва необходимо сдать квалификационный экзамен, после которого выдается аттестат, разрешающий консультирование клиентов. Еще недавно зарплаты в этой сфере назывались едва ли не самыми маленькими по стране, однако, такое внимание государства к расширению функций налоговиков повысило ожидания и на достойную оплату их нелегкого труда.

Одинокие, брошенные старики, инвалиды, больные ждут их каждый день. Ждут их заботы, поддержки и добросердечия - социальные работники рядом с теми, кто больше всего нуждается в помощи. Социальная работа – это помощь людям, группам людей на эмоциональном, материальном и социальном уровне. Специалист по социальной работе помогает зависимым от алкоголя и наркотиков, детям, подросткам, инвалидам, молодым матерям. Помимо профессиональных навыков и высшего/ среднего специального образования для такой работы нужна самоотдача, любовь к людям, вера в справедливость и желание менять мир к лучшему.

Для того чтобы координировать все имущественные процессы в компании, создается отдел управления имуществом, в функции которого входит решение всех вопросов, которые связаны с объектами гражданских и имущественных прав (вещи, денежные средства и т.д.), интеллектуальной собственности и т.д. Это - земля, оборудование, помещения, дочерние предприятия, производимые товары и услуги, акционерные бумаги, важные документы, техпаспорта и отчеты по инвентаризации, кадастровые планы и многое другое. Все, что находится в собственности фирмы, должно находиться под постоянным контролем во избежание порчи, краж, поломок, для своевременной замены, ремонта, продажи и т.д. Руководит этим подразделением начальник отдела по управлению имуществом. Такая функциональная позиция существует в штатном расписании крупных корпораций, заводов, служб и структурных организациях, которым для ведения этого направления нужны дополнительные квалифицированные сотрудники. Для успешной карьеры на этой должности необходимо знать основы экономики, менеджмента, финансов, строительства и других важных отраслей, а также иметь аналитические способности, стрессоустойчивость, уметь работать с большим количеством информации.

Для того чтобы понять, чем занимается специалист в области некоммерческого сектора (НКС), необходимо разобраться, что представляет собой этот сектор и какие цели преследует. Третий сектор (как его часто называют политики и бизнесмены) также входит в экономику и политику всех современных стран. Впервые о нем заговорили в 70-х годах прошлого века, когда была создана организация для уравновешивания влияния противоположных игроков на рынке - государства и частного бизнеса. В Беларуси осуществляют свою деятельность сотни негосударственных некоммерческих структур. Среди них можно выделить 4 основных формы: • гражданские общества; • фонды по благотворительности; • сообщества духовной отрасли (церкви); • общественные объединения. Организации в НКС не подвержены воздействиям со стороны власти и действуют с целью помощи в разных сферах жизнедеятельности. Основополагающей причиной деятельности является не получение прибыли, а желание помочь. Доходы в этом секторе возможны, но они не тратятся между членами, а инвестируются в улучшение материально-технической базы и другие важные составляющие. Где могут работать специалисты в области некоммерческого сектора? Во всех организационно-структурных субъектах, действующих для принесения пользы обществу, экологии - соцуслуги, охрана окружающей среды, антивоенное движение, охрана и благоустройство объектов культурного и исторического наследия, спорт и т.д. К самым влиятельным НКО в Республике Беларусь относятся Белорусский детский хоспис, ассоциация некоммерческих организаций по противодействию эпидемии ВИЧ/СПИД «БелСеть антиСПИД», Центр социальных инноваций, Белорусский Республиканский союз молодежи и т.д. По статистике, около 17% граждан страны состоят в тех или иных объединениях.

В любой современной крупной компании одним из самых важных подразделений является отдел стратегического планирования, который занимается разработкой эффективной системы управления, необходимый уровень которой определяется поставленными задачами, действующими бизнес-планами, объемом бизнеса, опытом руководства, кадровой политики и другими показателями. Главные функции отдела развития - улучшение механики организационно-управленческой структуры благодаря вводу инноваций, новых технологий, построения процессов аналитики эффективности производства и персонала и т.д. Руководит этим отделением специалист по стратегическому развитию, в обязанности которого входит руководство подчиненными сотрудниками с целью улучшения деятельности фирмы, улучшения показателей, повышение прибыли, рост влияния, открытие новых филиалов, выход на международную арену и т.д.