Менеджер инновационной деятельности

От кадров любой организации напрямую зависит ее успех. Поэтому работодатели в последнее время более ответственно стали подходить к поиску сотрудников, обращаясь к услугам профессиональных рекрутеров. Они занимаются анализом потребностей фирмы и в соответствии с этим разыскивают подходящих кандидатов. Их задача – добиться удовлетворенности и начальства, и кандидата; профессионал по рекрутингу всегда будет убежден, что наниматель и соискатель подходят друг другу.

В последнее время производство товаров и услуг расширяется и углубляется в новые и новые направления, на рынке присутствует высокая конкуренция с изобилием предложений в любой сфере торговли. В связи с этим резко увеличивается необходимость стимулирования сбыта путем применения маркетинга, всевозможных видов рекламы и использования различных методов продаж. Особенность образовательных услуг заключается в том, что у них низкая степень осязаемости и отсутствие мгновенного видимого результата, что усложняет процесс рекламы. Профессионалу необходимо тщательно продумывать презентацию, чтобы потребитель сразу четко видел, какие проблемы услуга может решить и какие перспективы гарантирует. Для достижения хороших показателей, менеджер по продажам образовательных услуг должен быть инициативным, хорошо знать продукцию и уметь грамотно демонстрировать её достоинства, уметь находить подход к каждому человеку, владеть различными навыками продаж. Менеджер по продажам – это самая популярная профессия на сегодняшний день. Они работают во всех сферах торговли и от их компетентности во многом зависят объемы товарооборота. Как правило, они получают процент от каждой сделки, так что в их интересах увеличивать количество клиентов и поддерживать отношения с имеющимися. Благодаря этому они сами могут регулировать свой уровень зарплаты, что является отличным способом мотивации на высокий результат.

Трудовые ресурсы являются самым главным источником получения прибыли для организации. Обеспечение предприятия высококвалифицированными работниками является главной задачей руководителя службы персонала. Хороший специалист умеет убеждать и привлекать в компанию наиболее способных специалистов, знает, как и в какой момент предложить им выгодные условия труда и высокую зарплату за профессиональное выполнение своих обязанностей. Для этого ему необходимо иметь профессиональные и управленческие навыки. Есть перечень того, что должен знать начальник отдела HR обязательно. К требованиям относится знание трудового законодательства и нормативных документов, кадровой политики и специфики предприятия, рынка труда, различных способов поиска кандидатов, порядка оформления документации в соответствии с установленными нормами. Большую роль играют хорошие коммуникационные навыки, владение социологией и психологией.

Профессия специалиста по управлению персоналом появилась в стране относительно недавно. Известно, что эффективность компании зависит от эффективности персонала. Поэтому у предприятий возникает большая потребность в квалифицированном работнике, который разбирается в подборе служащих и умеет управлять ими без ущемления интересов. Именно этим занимается HR-менеджер. Он совмещает работу руководителя и психолога, владеет навыками социолога. Он формирует сильную команду, проводит собеседование с кандидатами, организует мероприятия по сплочению коллектива и помогает новичкам адаптироваться. Менеджер должен быть проницательным, организованным и коммуникабельным. Следует уметь проявлять строгость при необходимости. Не обойтись без умения располагать к себе, грамотной речи и общей эрудиции.

Профессия BTL-менеджер имеет тесную связь с менеджментом, маркетингом и проведением акций. Своим происхождением она обязана ошибке топ-менеджера крупной производственной компании, который при составлении бюджета расходов маркетинговой кампании внёс раздачу бесплатных образцов за итоговую черту, разместил данные "below the line" (BTL). Теперь одноимённые специалисты занимаются разработкой и организацией специальных промо-акций и рекламных мероприятий. Под их началом находятся супервайзеры и мерчендайзеры.

Помощник рекрутера является обязательной составляющей большой компании. Он не может действовать самостоятельно, но HR-менеджер не может обойтись без ассистента, если речь идёт о потоковом найме сотрудников. У отдел, ведущего работу с кадрами, много работы: нужно нанимать сотрудников и заботиться о повышении их квалификации, следить за здоровым микроклиматом в коллективе. Вовремя проводить тренинги. Организовывать корпоративы и иные совместные мероприятия. Сплочение коллектива - немаловажная забота кадровиков. Одному человеку справиться сложновато, поэтому и нужен подручный. Чаще всего ассистент менеджера по подбору персонала стремится дорасти до более высокой позиции. За время работы вторым номером, он набирается опыта достаточно, чтобы возглавить работу с кадрами. Также пригодятся такие личностные качества, как скрупулёзность и внимание при просмотре бесчисленного количества вакансий на сайтах по поиску работы. Активная коммуникация поможет быстрее находить общий язык с будущими коллегами. У помощника рекрутера большой перечень обязанностей, поэтому зарплата выходит немалая. Но карьерный рост до полноценного специалиста по кадрам необходим.