Эффективное государственное управление

Управлять финансами, технологиями, огромными машинами – легко, если сравнить с управлением людьми. Персонал организации – это самый главный и самый сложный объект менеджмента любого предприятия. Да, в основном, потому что у людей есть разум, свобода личности, желания и другие недостатки. Современное общество переориентировалось с концепции о том, что коллектив – это механизм, который состоит из безличных винтиков и должен работать как часы, при этом не важно, кто эти винтики, что они думают, что для них важно и т.д., на концепцию о значимости личности сотрудника. В идеале, задача в том, чтобы использовать человечность кадрового ресурса на пользу, исходить из того, что личность – не помеха, а возможность. Если построить стратегию управления персоналом исходя из признания значимости человека как индивидуальности, можно добиться гораздо более высоких результатов, чем в противоположном случае, когда человек рассматривается с точки зрения его физических возможностей выполнять фиксированный объем работы за восьмичасовой рабочий день. HR отдел предприятий – это то место, где создается идеальный работник с человеческой точки зрения и идеальная работа для этого сотрудника. Главная задача HR – привлечь, вовлечь и удержать подходящего сотрудника. В крупных или ИТ компаниях всегда есть отдел управления человеческими ресурсами, который занимается наймом, адаптацией, мотивацией, распределением и оценкой сотрудников. Но существуют и консалтинговые агентства, который предоставляют услуги по менеджменту для компаний, которым нет смысла создавать собственный отдел HR. Иногда встречаются фрилансеры этой сферы, это чаще всего люди, которые работали в крупных фирмах, но по каким-то причинам решили оказывать услуги индивидуально: такие «наемники» могут, как помочь получить работу (подготовить к собеседованию, сопровождать до найма), так и решать отдельные кадровые проблемы компаний. Получить высшее образование в управлении персоналом организации дистанционно можно в Московском международном университете.

К частному бизнесу предъявляются жесткие требования. Поэтому в высших учебных заведениях готовят предпринимателей, которые хорошо понимают, как устроен рынок, какие есть риски, какой должна быть стратегия долгосрочного развития, как адаптироваться под новые условия рынков и экономики, как находить своего клиента; они знают юридическую сторону, бухгалтерию, маркетинг, понимают технологии и к выпуску уже имеют опыт реализации нескольких успешных проектов. Такие специалисты способны выйти на рынок и сразу влиться в активную деятельность, не опасаясь работы: ни поиска выгодных идей, ни привлечения инвесторов для производства. Одно из важнейших преимуществ обучения на предпринимателя – умение работать на множестве должностей, мультизадачность. Современный предприниматель – эффективный командный руководитель. Он понимает, что недостаточно выбрать прибыльную сферу, куда важнее подобрать команду, способную развивать бизнес. Выпускники ТГУ - умелые руководители и лидеры, способные найти сотрудников, настроить работу и вдохновить на общее развитие свой коллектив.

Программа создана для управленцев среднего и высшего звена на производственных предприятиях. Для реализации эффективного управления в настоящее время востребованы специалисты, которые знают, как упростить, улучшить и оптимизировать всю деятельность на производстве. Одновременно они должны знать каждый процесс и этап с технологической стороны. Специальность магистратуры «Производственный менеджмент» Тульского государственного университета готовит в одном выпускнике профессионала сразу трех направлений – экономиста, инженера и менеджера. Магистранты получают более углубленные, фундаментальные знания, исследуют теорию, методику и практику организации производства, анализируют внутренние процессы на предприятии и их эффективность в контексте рыночного сегмента, учатся эффективно управлять своей структурой. ТулГУ позволяет получить профильное дистанционное образование магистрантам из Беларуси.

Строительная отрасль занимает одно из ведущих мест в экономике страны. Она объединяет более 4 000 субъектов хозяйствования различных форм собственности. В ней задействовано более 400 тысяч человек. И ей всегда нужны руководители, которые могут развивать бизнес в сфере строительства, управлять строительными компаниями, прогнозировать производственно-экономические риски. Таких специалистов готовит ТулГУ на магистерской специальности. На курсе студенты глубоко изучают генеральное и стратегическое планирование, способы оценки инновационных проектов, принципы принятия экономических решений, экономические методы принятия предпринимательских решений. Обучение дает навыки: разработки стратегии развития строительной компании; управления персоналом предприятия; принятия обоснованных экономических решений; управления системами рисков и качества; использования индустриальных и инновационных технологий в ходе строительства, реконструкции гражданских и промышленных объектов; проектирования, испытания конструкций с использованием специального программного обеспечения.

Специальность ММУ «Менеджмент организаций» - это универсальная площадка для подготовки управленцев компании различных направлений: в производстве, в финансово-экономической, информационной сферах, в кадрах и человеческих ресурсах, проджект-менеджменте, в планировании и маркетинге. Хорошо подготовленный менеджер может быстро адаптироваться к любой области управления, анализировать, разрабатывать стратегии и внедрять их, контролировать результаты. Быть менеджером, в контексте любой профессии и специализации, означает иметь один из ключевых навыков в современном мире. Можно быть великолепным художником, разработчиком игр, открыть большую логистическую компанию, но никто об этом не узнает, если вы не будете хорошим организатором, управленцем, продавцом. Менеджмент обеспечивает глобальное видение, не концентрацию на отдельном участке работ или отдельном сегменте процесса, а цельную картину того, как и в каком направлении двигаться. Программа поможет научиться: - работать с кадрами: подбирать идеальную команду, мотивировать и удерживать; - планировать долгосрочную стратегию развития; внедрять методы и техники повышения эффективности и снижения затрат; - контролировать; - выбирать и внедрять продуктивные формы организации процессов в работе; - управлять проектами; - управлять финансово-экономической деятельностью; - использовать ПО и технологии в управлении. Менеджмент настолько расширяет мировоззрение, что после овладения основными его составляющими, управление становится ритмичным увлекательным процессом, как разгадывание кроссворда. Вы смотрите как будто со стороны, и при этом все рычаги в ваших руках. Невероятно «прокачивающая» вещь, особенно, учитывая, что программа основана на практике и реальных кейсах.