Учитель начальных классов

Кадры решают всё. И это аксиома. От квалификации, ответственности, знаний и навыков сотрудников напрямую зависят успехи и достижения любой компании и предприятия. Сегодня существует дефицит достойных специалистов. Так как на поиск подходящих кандидатов требуется время и материальные затраты, в последнее время работодатели помогают стать лучше и профессиональнее своему штату в рамках корпоративного обучения. Подготовка персонала в организации включает в себя профильное натаскивание по той или иной теме, или планомерное введение в конкретную задачу. За реализацией этого направления руководство обращается к опытным преподавателям в центрах подготовки персонала. Основная цель представителей этой профессии – помочь слушателям получить уникальные необходимые умения, освоить то, что нельзя сделать самостоятельно (например, подготовить персонал к массовым продажам). Как правило, на этой позиции трудятся педагоги узконаправленной сферы, которые имеют редкий опыт в определенной области. Где работают эти специалисты? В центрах тренажеростроения (например, в авиасфере) и подготовки персонала, в образовательных организациях, курсах по повышению квалификации и переподготовки.

Обучение персонала – это процесс овладения необходимыми профессиональными навыками для повышения эффективности использования трудовых ресурсов. Выделяют внутренние и внешние формы обучения персонала. Главной отличительной чертой внешней формы является привлечение преподавателей из сторонних компаний. Это более затратный вариант, но обеспечивает подстроение под особенности конкретной организации. Иногда для достижения лучших результатов организовывают отдел обучения кадров. Выбирают наиболее подходящих сотрудников и направляют их на специализированные курсы по обучению персонала, после прохождения которых назначают руководителя службы. Образование может быть разовым, когда происходит модернизация и расширение компании или плановым: некоторые специалисты обязаны повышать квалификацию каждые несколько лет. Кроме этого, при снижении основных показателей деятельности, руководство организации может принять решение о внеплановой учебе всего предприятия или отдельного участка.

Научный сотрудник музеев и архивов работает с «тканью прошлого», ценностями которого можно считать любую, даже самую непритязательную на вид мелочь, если эта мелочь хранит в себе отпечаток былых дней и целых эпох. Отдаленные во времени на века предметы рассказывают нам о другом укладе, о знаковых событиях и людях, которых нельзя забывать. Но музейный работник не просто охранник экспонатов, он в первую очередь исследователь и хранитель, который помогает восстановить события давности. Так из кусочков прошлого городов, регионов, стран заново создается история целого мира. Чаще всего научные сотрудники – историки, поскольку в работе им необходимы знания о разных культурных эпохах и особенностях стран.

Детский педагог-психолог – профессия благородная и полезная. Человек, который знает психологию детей и педагогические методы влияния на них, владеет инструментами воздействия на податливый детский разум, может помочь исправить трудности так, чтобы они не отразились на личности в будущем. Работу педагога-психолога не выбирают по параметрам высокооплачиваемости или перспективности. Эта одна из сфер, к которой нужно иметь склонность. Чаще всего педагоги-психологи работают в детских садах, школах, интернатах, колледжах. Детям очень нужна ненавязчивая поддержка человека, знающего механизмы психологии, чтобы адаптироваться, успевать за быстрыми темпами общества, справляться с повседневными стрессовыми ситуациями без последствий для физического и ментального здоровья. Психологи в учебных учреждениях помогают воспитателям и учителям находить тот индивидуальный подход, о котором так много говорят и так редко действительно применяют. Вакансия педагога-психолога встречается на белорусских сайтах поиска работы около 40 раз за 30 дней. Зарплата педагога-психолога может составлять от 130 до 300 долларов в зависимости от типа учебного заведения и региона. Если работать в частном центре психологической помощи, оплата будет в несколько раз выше.

Методист – это педагог, который занимается разработкой оптимальных для организации стратегий и техник преподавания и воспитания в учреждении образования или культуры. Специалист по методике организует работу преподавателей, координирует и направляет их деятельность; разрабатывает план по повышению квалификации, отвечает за аттестации педагогов по повышению рабочих категорий; организует освоение курсов, участие в семинарах и конференциях. Методист может работать в вузе, в школе, в детском саду, в доме культуры, в образовательных центрах, иногда в издательствах. Должность нужная и очень важная в каждом учебном заведении. Это человек, который фактически развивает процесс обучения, внедряет новые методы или возвращается где-то к старым, но эффективным, следит за самыми лучшими подходами и методиками в той сфере, в которой работает. К сожалению, довольно часто работа специалиста по методике сводится к выполнению бумажной работы и номинальных обязанностей, но при более глубоком подходе, именно эта должность дает возможность решить проблемы образования в каждом конкретном учреждении. Методист нужен в любой частной или государственной образовательной организации. Спрос на него будет всегда. Но высокую зарплату будет получать такой работник или в негосударственной компании или в очень престижном учреждении. В Беларуси – зарплата методиста на среднем уровне.

Каждый руководитель компании знает о важной роли обучения для прибыльной работы на всех стадиях производства. Сотрудники, которые постоянно повышают свою квалификацию, работают эффективнее и качественнее. Для решения вопросов образования специалистов на базе предприятия создается учебный центр. Состоит он из руководителя, администратора и преподавателей из числа действующих работников, которые проходят соответствующую подготовку. При необходимости привлекаются сторонние преподаватели. Есть специальные центры, где проводится переподготовка специалистов. Управляет центром и обеспечивает его работу, очевидно, директор. Основной его задачей является мотивация персонала с целью проявления заинтересованности в повышении квалификации и получении дополнительных навыков для карьерного и профессионального развития. Когда сотрудники предприятия повышают свои профессиональные качества, они приносят больше доходов предприятию и получают хорошую зарплату. Растет ценность таких кадров в организации, появляется возможность карьерного роста.