Преподаватель

Сейчас всё чаще встречаются дети и подростки, которые отличаются от своих сверстников. Они с трудом поддаются воспитанию, к ним нужен особый подход. Подобрать нужные слова и методики работы могут специалисты по работе с трудными подростками.

Востребованность в профессии историка будет всегда, ведь история нашего рода насчитывает миллиарды лет. Этот специалист занимается изучением документов, мест, предметов, относящихся к прошлому человечества. В древние времена функциями специалиста являлись сбор материалов, упорядочивание и составление из них вразумительных рассказов. Специалисты выбирают для себя определённую эпоху или народность, изучением которых и занимаются вплотную, что открывает для них большие перспективы. В профессии историка очень важна узкая направленность деятельности: это позволяет им восстановить исторические события максимально достоверно. Можно пойти в педагогику, научную сферу, государственные и культурные учреждения. Такие работники незаменимы в музеях и научно-исследовательских институтах, которые занимаются изучением влияния истории на настоящее и будущее. Труд преподавателей в школах и университетах виден не так явно, но и без них никак. Уровень специалиста определяется тем, насколько очевидными и значимыми окажутся для человечества его открытия и достижения.

Педагог дополнительного образования – специалист, который занимается с детьми во внеучебное время. Учителям, работающим в рамках определенного предмета, не хватает времени, чтобы всесторонне развивать своих учеников или воспитанников в самых разных направлениях. Да и у классных руководителей несколько другие обязанности. Поэтому возникающий пробел восполняют педагоги, которые заняты кружковой работой, называющейся дополнительным образованием. Занятия дополнительного образования могут быть самыми разными: творческими (кружки рисования, плетения из соломки, музыка), поддерживающими здоровую физическую форму (любая секция, в которой ребенок может заниматься спортом, танцами), исследовательскими (клубы, в которых можно познавать мир в экспериментах и наблюдениях), образовательными (иностранные языки, информатика). Такая занятость детей в свободное время благоприятно сказывается на развитии интеллекта, на поиске будущей профессии, на установлении доверительных отношений в семье, где интересы ребенка важны для родителей, социально. В этом и состоит концепция дополнительного образования – всесторонне развивать и обеспечивать поддержку. Компетентный работник всегда стремится повысить свою востребованность, а это может обеспечить ориентация на поиск новых стратегий развития дополнительного образования детей. Работа в этой области многообещающая, ведь наша жизнь идет вперед семимильными шагами, и это сказывается на появлении таких необычных кружков, как робототехника, программирование, рассчитанных и на самых маленьких. Уход в сферу частного бизнеса для таких специалистов – хорошая возможность создавать целые развивающие школы.

Отдел методологии обучения создан для улучшения основных программ образования. Его сотрудники руководствуются утвержденными документами для проверки соответствия учебных программ нормативам и контролируют выполнение графика учебных планов. Его главной целью является обеспечение непрерывного образовательного процесса. В подразделении сосредоточена полная информация о различных сторонах подготовки специалистов. Таким образом, руководитель отдела методологии обучения - это специалист, который имеет возможность определять положение дел на данный момент, а также прогнозировать перспективы и направления развития и улучшения в образовательной сфере. Кроме этого он должен обладать хорошими навыками общения для ведения диалога между преподавателями и учениками с целью представления их интересов. Работа руководителя в области методологии обучения ответственная и востребована во многих учебных заведениях. В его компетенцию входит решение организационно-управленческих задач и огромный ряд разносторонних вопросов, координирующих деятельность всего учебного заведения. Руководитель отдела методологии обучения предъявляет квалификационные требования к преподавателям, проверяет качество их квалификации и работы.

Кадры решают всё. И это аксиома. От квалификации, ответственности, знаний и навыков сотрудников напрямую зависят успехи и достижения любой компании и предприятия. Сегодня существует дефицит достойных специалистов. Так как на поиск подходящих кандидатов требуется время и материальные затраты, в последнее время работодатели помогают стать лучше и профессиональнее своему штату в рамках корпоративного обучения. Подготовка персонала в организации включает в себя профильное натаскивание по той или иной теме, или планомерное введение в конкретную задачу. За реализацией этого направления руководство обращается к опытным преподавателям в центрах подготовки персонала. Основная цель представителей этой профессии – помочь слушателям получить уникальные необходимые умения, освоить то, что нельзя сделать самостоятельно (например, подготовить персонал к массовым продажам). Как правило, на этой позиции трудятся педагоги узконаправленной сферы, которые имеют редкий опыт в определенной области. Где работают эти специалисты? В центрах тренажеростроения (например, в авиасфере) и подготовки персонала, в образовательных организациях, курсах по повышению квалификации и переподготовки.

Обучение персонала – это процесс овладения необходимыми профессиональными навыками для повышения эффективности использования трудовых ресурсов. Выделяют внутренние и внешние формы обучения персонала. Главной отличительной чертой внешней формы является привлечение преподавателей из сторонних компаний. Это более затратный вариант, но обеспечивает подстроение под особенности конкретной организации. Иногда для достижения лучших результатов организовывают отдел обучения кадров. Выбирают наиболее подходящих сотрудников и направляют их на специализированные курсы по обучению персонала, после прохождения которых назначают руководителя службы. Образование может быть разовым, когда происходит модернизация и расширение компании или плановым: некоторые специалисты обязаны повышать квалификацию каждые несколько лет. Кроме этого, при снижении основных показателей деятельности, руководство организации может принять решение о внеплановой учебе всего предприятия или отдельного участка.